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Direito do Trabalho Empresarial

As atividades empresariais, a terceirização em atividade fim e a Justiça do Trabalho

As atividades empresariais, a terceirização em atividade fim e a Justiça do Trabalho

Não raro, empresas contratantes deparam-se com condenações especialmente diante de prestadoras de serviços mal organizadas, desprovidas de documentação e registro formal ou que não possuem de fato condições mínimas de arcar com as obrigações ao longo da atuação de seus empregados

Até a decisão do Supremo Tribunal Federal (STF), que tornou unitário o entendimento sobre a possibilidade de terceirização da atividade finalística das empresas, passando então a ser admitida essa forma de contratação em todas as fases do processo produtivo ou de prestação de serviços, o posicionamento da Justiça do Trabalho era de que o vínculo empregatício se formaria a partir da constatação de outorga ou divisão com terceiros das atividades essenciais aos objetivos finais de um empresa no cumprimento de um contrato.

Havia, até então, o entendimento consolidado na Súmula 331 do Tribunal Superior do Trabalho (TST), inviabilizando a terceirização de atividade fim, o que gerou inúmeras condenações trabalhistas e praticamente encerrou qualquer tentativa de se conferir força e segurança ao instituto da terceirização.

Decidida a questão, fato é que o cenário atual autoriza a transferência ou divisão a outras empresas, de atividades principais ou secundárias, necessárias em qualquer fase à entrega do produto ou do serviço final, agregando-se assim o trabalho de outras pessoas jurídicas, mantendo-se, contudo, a responsabilidade subsidiária da empresa contratante por eventuais descumprimentos de normas de natureza trabalhista ou previdenciárias.

E o que isso significa, afinal? Considerando a posição absolutamente refratária da Justiça do Trabalho à terceirização, fixou-se o entendimento de que é sim possível transferir a outra pessoa jurídica atividades de qualquer natureza, cabendo, contudo, à contratante zelar e fiscalizar a idoneidade da empresa contratada, porque qualquer descumprimento por parte desta poderá justificar sua responsabilização em Juízo, ainda que de forma subsidiária ou complementar à devedora principal.

Em suma, o que se conclui do entendimento firmado é que ainda que a divisão de atuação seja possível no contexto do processo produtivo ou de entrega de um serviço, não se está autorizando que assim o seja de qualquer maneira, ou mesmo de forma desregrada.

Não raro, empresas contratantes deparam-se com condenações especialmente diante de prestadoras de serviços mal organizadas, desprovidas de documentação e registro formal ou que não possuem de fato condições mínimas de arcar com as obrigações ao longo da atuação de seus empregados, demonstrando falta de capacidade financeira e organizacional que geram em último caso a responsabilização da contratante.

E então, quem escolhe mal sua parceira, ou quem paga sem fiscalizar o cumprimento pelo outro de obrigações essenciais, decerto que será cobrado judicialmente. A regra é clara e não é nova, já que se atribui há muito e claramente ao contratante a responsabilidade pela má escolha e pela ausência de controle de seus contratados, ainda que sejam outras pessoas jurídicas.

Mas, como evitar esse tipo de situação que não deixa de ser um passivo trabalhista de alto risco?

Entendemos que os processos de contratação devam ser pautados em protocolos internos que objetivem a checagem completa e a avaliação dos parceiros, além da análise documental de regularidade, como medidas minimamente essenciais.

Ainda, cláusulas contratuais específicas poderão autorizar o fornecimento de documentos de forma regular, como medida fiscalizatória, e o encerramento do contrato em situações que não sejam condizentes com a idoneidade que deve ser mantida e é esperada ao longo da relação.

Um corpo jurídico experiente e preparado poderá auxiliar na gestão de contratos e a evitar a formação de passivos trabalhistas diante da Justiça do Trabalho, ainda que possa parecer diante do entendimento formado pelo STF, que toda e qualquer forma de transferência de atividades ou de atuação seja permitida.

Artigo originalmente publicado em: Mundo RH

Link para o artigo original aqui.

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Direito do Trabalho Empresarial

Contratação de prestador de serviços com empresa constituída: É a melhor opção para a minha empresa?

CONTRATAÇÃO DE PRESTADOR DE SERVIÇOS COM EMPRESA CONSTITUÍDA: É A MELHOR OPÇÃO PARA A MINHA EMPRESA?

Recentemente, acompanhamos a decisão do Tribunal Regional do Trabalho de São Paulo, que reconheceu o vínculo de emprego entre um jornalista e uma famosa emissora de TV, cuja atuação tinha por fundamento um contrato de prestação de serviços. A pretensão deduzida alcançou milhões de reais o que, em várias situações, poderia colocar em risco a própria atividade empresarial.

Embora utilizado com muita frequência, contratos firmados com pessoas jurídicas nem sempre representam uma opção segura de contratação.

A prestação de serviços por pessoa jurídica regularmente constituída, pressupõe uma atuação com real autonomia, sendo inclusive recomendável que o prestador de serviços não estabeleça qualquer vínculo de exclusividade com a empresa que lhe toma serviços.

Além disso, é importante ter em mente que o prestador, ou o “pj” como habitualmente denominado, não estabelece uma relação de pessoalidade, podendo, inclusive, enviar outros profissionais para que assumam a atuação no objeto do contrato firmado junto à empresa contratante.

Sendo assim, a viabilidade e segurança na contratação de uma pessoa jurídica, deverá, necessariamente ser avaliada de acordo com as atividades que serão desempenhadas e, ainda, o que se espera dessa forma de atuação.

Se o objetivo é inserir um profissional nas atividades da empresa de forma habitual, com subordinação, identificando-o e destacando-o para uma atuação específica, a opção correta continua a ser o registro em Carteira de Trabalho e atuação nos moldes da CLT.

Apenas um profissional qualificado poderá avaliar a possibilidade de contratação ou não de um prestador de serviços por meio de pessoa jurídica. É preciso que as empresas tenham plena consciência da necessidade de tal avaliação para que evitem passivos robustos e crescentes em suas operações.

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Direito do Trabalho Empresarial

Sua empresa superou momentos difíceis.  Agora, você está pronto para uma fiscalização trabalhista? Posso te ajudar?

Você está pronto para uma fiscalização trabalhista?

Os últimos anos não foram fáceis para os empreendedores. A crise sanitária exigiu que todos modificassem a forma de atuação e se reinventassem, com o intuito de permanecerem no novo mercado de trabalho.

Os desafios foram muito maiores para você, empreendedor.

Passada a fase mais difícil da tempestade, sua empresa está pronta e organizada para enfrentar uma fiscalização trabalhista?

A Fiscalização Trabalhista é um procedimento a cargo do Auditor Fiscal do Trabalho. Por prerrogativa, estão abrangidos pela Fiscalização Trabalhista a análise de Livros, contratos, documentos de empregados e outros que fazem parte do dia a dia da empresa, como exames médicos, fichas de admissão, controle de jornada e até mesmo a observância de regras relativas ao home -office, em quaisquer de suas modalidades.

Além da necessidade de observar o cumprimento da legislação, é prerrogativa do Auditor lavrar autos de infração e fixar multas, sempre que observado o não cumprimento das regras vigentes.

Você, empreendedor, está pronto para isso? Conhece a fundo sua empresa e seus processos, de forma a evitar autuações trabalhistas?

O maior inimigo de um Empreendedor é a má-gestão interna de seus recursos, procedimentos e contratos. É, em resumo, não conhecer as vulnerabilidades de seu negócio para eliminá-las.

Se você não se sente pronto para, como gestor de pessoas e procedimentos, enfrentar uma Fiscalização Trabalhista, estamos preparados para auxiliá-lo nesse desafio, com competência e autoridade no assunto para juntos trilharmos esse caminho.

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Direito do Trabalho Empresarial

Dano moral por ócio forçado na relação de emprego

Dano moral por ócio forçado na relação de emprego

Ócio forçado é a situação vexatória causada pelo empregador objetivando provocar um pedido de demissão do empregado, ou que este, de qualquer modo, renuncie a direitos que lhe são legalmente assegurados, como, por exemplo, situações de estabilidade.

Normalmente esse contexto é criado quando o empregador atribui ao empregado tarefas diversas daquelas que lhe eram normalmente direcionadas por força do contrato, tarefas não condizentes com a experiência e capacidade do empregado ou, o que é ainda pior, quando não lhe atribui tarefa alguma, colocando-o separadamente dos demais, desprezando-o e ofendendo sua honra e dignidade.

Atenta a essa prática, infelizmente muito mais comum do que se imagina, a Justiça do Trabalho de forma recorrente reconhece o direito do trabalhador submetido ao ócio forçado aos danos morais daí provenientes. A prova normalmente tem por lastro depoimentos de testemunhas que presenciam o dia a dia da empresa e as práticas adotadas.

Como se sabe, o empregador responde pelos atos dos seus prepostos e, igualmente, pela integridade física e mental do trabalhador no ambiente de trabalho. Por essa razão, é imprescindível que a empresa acompanhe a atuação de gestores, que mantenha o bom ambiente de trabalho e que desenvolva um canal para tornar mais próxima a relação com seus trabalhadores.

Medidas preventivas internas, orientações aos gestores e demais profissionais, e a disseminação de uma política de boas práticas internas, pautadas na legislação e nos direitos e deveres oriundos do contrato de emprego, evitam condenações e autuações, mantém relações interpessoais saudáveis e, sobretudo, garantem o desenvolvimento do trabalho em condições dignas.

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Controles e Gestão de Riscos Empresariais

Controles e Gestão de Riscos Empresariais

Novos tempos exigem mudanças e ajustes. Na atuação empresarial, pensar naquilo que virá traz a necessidade de novos planos, de movimentação, nos retirando da zona de conforto quando nos desafia a sermos melhores, ou pelo menos bons, enquanto não podemos ser ótimos para nossas empresas, enfrentando a realidade com prevenção e planejamento na busca de um cenário de maior segurança, com conhecimento dos riscos empresariais enfrentados e com práticas que, além de mapear tais riscos, nos tragam ferramentas para minimizar seus impactos.

A tomada de decisão assertiva é essencial para que uma empresa tenha bons resultados, para que gere novos negócios, alcance seu ideal de lucros e mantenha seus recursos de qualidade, já que não há empresa de sucesso sem colaboradores satisfeitos.

Ao gestor, cabe explorar fragilidades e riscos no aspecto de negócios com inteligência, a fim de que, conhecendo a fundo os percalços de suas atividades, possa administrá-los com planejamento, serenidade, alcançando um cenário mais favorável, ainda que em um contexto mundial de novas necessidades, crise pandêmica e constante transformação nas relações entre pessoas.

Sob o ponto de vista trabalhista, novas legislações, mudanças recorrentes nas relações entre pessoas e medidas emergenciais colocaram programas de Compliance no centro das necessidades de todas as empresas, independentemente do porte.

Ferramentas de Compliance podem ser implementadas de forma paulatina, observando atividades desenvolvidas, fôlego financeiro e necessidades específicas, assim como em conjunto com outros pilares, de forma ampla e complexa em organizações maiores, em atendimento ao ideal de conformidade do empreendimento como um todo, ou seja, um organismo vivo que exige controle, ajustes e monitoramento .

Para os pequenos e médios empresários que pretendem iniciar a jornada em busca da conformidade, com a observância de Leis, procedimentos internos e boas práticas empresariais, conhecer a estrutura do seu negócio e identificar riscos empresariais com vista a minimizar seus impactos é requisito para se manterem de forma competitiva no mercado.

Nesse ponto, a elaboração de uma Matriz de Risco, com a identificação em planilha simples das fragilidades do negócio, estabelecendo um prazo razoável de correção e identificando o responsável pela implementação de tais medidas corretivas, com vista à diminuição de impactos negativos, pode ser o primeiro passo para a gestão estratégica de riscos.

Implementada a planilha que identifica riscos, caminha-se para o próximo passo de um programa de conformidade, com a implantação de um Código de Conduta, que regulamentará as relações entre empresa, empregados, parceiros comerciais, fornecedores e a sociedade em geral, estabelecendo genericamente de que modo a empresa pretende se relacionar, se colocar no mercado e nas relações em geral, para preservar seu patrimônio, sua reputação e, assim, prevenir riscos.

Feito isso, ao Código de Conduta, elabora-se como complemento um manual de práticas, de procedimentos internos, um Regulamento Interno, o qual, aliado a Políticas Internas específicas, regerá a relação entre empregados e empregadora, com vista a torná-la transparente, efetiva e nos exatos limites da legislação vigente, inclusive com a aplicação de sanções de acordo com a situação concreta.

Auditorias por departamentos, análise legal prévia em contratos e um sistema que possibilite a apresentação de possíveis denúncias por condutas incompatíveis com os interesses da empresa e com a legislação, aliada a uma investigação efetiva dos fatos denunciados, complementam a estrutura inicial de um programa de conformidade, acessível a qualquer empresa e que possibilitará à administração o conhecimento efetivo do negócio e seu crescimento de forma responsável.

Com tais ferramentas, denominadas de pilares do programa de Compliance, ainda que implementadas de forma simplificada e paulatina, não há dúvidas de que se abre caminho para o projeto de conformidade, a partir da implantação eficaz de controles e gestão de riscos empresariais, garantindo-se saúde financeira e reputacional, além de competitividade às empresas de qualquer porte.